**KOCA迭代管理全流程**
需求池：
KOCA产品自身规划，结合来自业务部门和高层领导反馈的需求，组成了KOCA产品需求池；
迭代输入：
根据需求优先级，结合迭代周期及人力资源，梳理出当前迭代需求列表；
迭代计划会：
针对迭代需求列表进行需求的澄清、认领和初步估算，并录入KDOP对应迭代以便后续进行需求的跟进；
迭代开发和交付：
1、迭代过程中按需对当前迭代重要需求点输出需求和设计文档，并在项目组内评审通过后开始编码；
2、迭代过程中要对当前迭代核心代码进行评审，评审形式不限，可按需召开评审会议or走查；
3、每个需求点开发完成要自测，按需对部分代码编写自动化单元测试代码，保证迭代输出的代码中单元测试代码覆盖率达到20%以上；
4、测试人员需对当前迭代转测需求输出对应的测试用例并在项目组内评审通过后开展手动/自动化测试；
5、回归测试通过后，测试人员需求当前迭代的版本质量进行评估，B级以上方可发布；
6、SIT测试通过，且达到发布标准后，准备开展版本发布前的准备工作，需对照项目组指定的版本发布checklist一一对应检查，检查通过后方可发布；
7、发布通知邮件需周知相关干系人；
迭代健康度评价：
迭代版本发布后，需参照KOCA迭代健康度评价指标，从迭代效率和迭代质量两个维度对当前迭代情况进行评估，找出改进型，在后续迭代持续改进；
迭代回顾：
迭代结束后，组织项目组核心团队成员进行迭代回顾，识别当前迭代做得好的点，及需要改进的点，以便确定下一个迭代的改进重点，持续优化管理流程，提升迭代效率和版本质量。